Ingénierie d’affaires
- Évaluation comparative des technologies (« due diligence »)
- Étude de marché
- Analyse de la compétition
- Analyse de l’étendue du marché
- Potentiel des ventes
- Identification des opportunités de marché et de niche
- Évaluation du marché potentiel pour de nouveaux produits et nouvelles technologies
- Évaluation de partenaires et clients potentiels
- Organisation de bio-partenariats et d’alliances entre clients et partenaires
- Analyse structurelle en fonction des besoins du client
- Évaluation de plans d’affaire et de plans stratégiques
- Identification d'octrois et subventions applicables
- Introduction au réseau de contacts de Validapro Biosciences
